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中秋、国庆双节假期过后第一个工作日 ，Hjc gcgc08集团萦绕第四时度沉点工作在总部第一会议室召开了董事长办公会 ，会议由董事会秘书成建兵主持 ，公司总助以上治理人员参与了会议。
与会人员作工作汇报
与会人员就各自分工和地点条线 ，萦绕种鸡出产、财政治理、行政治理、人力资源、安全出产、产品销售和业务拓展等方面作前阶段工作总结和后阶段工作部署。各条线工作思路清澈、指表明确 ，坚定高质量发展的方向和路路 ，对峙指标导向、问题导向 ，不休加强发展内活泼力 ，确保了各项工作保质保量实现。
王宏胜总经理作工作点评
王宏胜总经理对各条线分管辅导的工作汇报暗示注定 ，他指出 ，公司高低要锁定指标 ，统一思想 ，整个带头 ，切实加强实现集团下达的年度指标工作的信念和刻意。分管辅导、各部室要加强与公司下属各单元的沟通互换 ，实时发现、解决遇到的问题。同时要对照集团查核要求 ，超前经营好明年工作 ，并对若何完玉成年工作指标提出了具体要求。
顾云飞董事长讲话
最后 ，顾云飞董事长作总结讲话。他指出 ，将来5-10年白羽鸡拥有较强的竞争力和市场占有率 ，整个Hjc gcgc08人要把握机遇 ，充分阐扬企业主题竞争优势 ，优化人财物配置 ，精密出产治理 ，超通例阐扬团队的积极性 ，钻营企衣符益最大化 ，奋力完玉成数查核指标 ，争当白羽肉鸡行业标杆。
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董事长强调 ，各部门掌管人要进一步转风格、强担任、抓落实、争一流 ，打造求实高效的治理团队；整个员工要对标对表、聚力攻坚、真抓实干 ，切实提逾越产力、凝聚力、战斗力 ，全力保险公司高质量发展。