12月27日下午，Hjc gcgc08集团2025年度自评自省暨内控宣贯培训会议顺利召开�；嵋橐�“复盘过往 明方向，强化内控筑根基”为主题，通过自评自省凝聚发展共识，借助内控培训筑牢风险防线，为公司下一阶段高质量发展奠定坚实基础。总经理王宏胜、常务副总经理谭晓峰、副总经理施会强等公司有关辅导及海门公司、如东公司所有行政和技术职务人员近百人线上、线下参会。
总经理王宏胜讲话
内控宣贯培训由财政部主任孙海丽主讲。培训紧扣企业内控主题要求，结合行业特点与公司经营现实，系统解读了内部节造的主题要义、实际价值，沉点阐释了资金治理、采购验收、出产运营等关键业务流程的内控重点与风险防控措施。培训内容兼具理论深杜纂实操领导性，通过政策解读、流程梳理等方式，援手参会人员进一步了了了内控工作的沉要性，把握了具体业务场景下的内控执行步骤。
内控宣贯培训
这次会议的召开，不仅全面复盘了公司2025年度工作，梳理了发展思路，更强化了全员内控合规意识。作为农业产业化国度沉点龙头企业，公司始终器沉内部治理提升与风险防控建设。下一步，公司将以这次会议为契机，推动自评自省发现问题的整改落实，深入内控系统建设与执行，持续提升经营治理规范化、精密化水平，在种禽繁育、种鸡豢养等主题业务领域持续发力，为行业高质量发展贡献更大力量。
会议现场
会议伊始，整个参会人员齐唱《温氏之歌》，激昂的旋律进一步凝聚了团队向心力，彰显了集团传承良好企业文化、携手奋进的心灵风貌。
与会人员同唱《温氏之歌》
主持人谭晓峰指出，本次会议既是对2025年度工作的全面复盘与自我审视，也是强化内部管控、提升主题竞争力的沉要行动，但愿整个参会人员端正态度、当真钻研，切实把会议成就转化为推动工作的现实功效。
常务副总经理谭晓峰主持
在自评自省会环节。施会强、朱新飞、孙新峰、施连峰、朱晓东等十余位行政干部萦绕年度工作指标实现情况、岗位职责推广功效、工作中存在的问题与不及等方面发展幼我汇报�；惚ü讨�，讲话人结合具体工作案例深刻分解，既总结了成就与经验，也不回避短板与差距。在互动互换阶段，参会人员积极建言献策，针对汇报中提出的业务难点、流程堵点发展深刻探求，形成了多项切实可行的改进思路。
代表讲话
王宏胜总经理在总结讲话中，总结了公司今年度经营发展获得的功效，部署了明年沉点工作打算。萦绕整年工作指标落地，他从五个方面对公司下一步工作提出明确具体要求：一是坚守责任担任，做到能岗精准匹配；二是强化统指挥若定划，抓实长效机造治理；三是严把全程管控，抓实问题实时纠偏；四是对峙一目十行，锚定效益至上主题；五是筑牢安全防线，护航企业行稳致远。上述要求为公司各业务条线后续工作优化升级指了然方向、了了了蹊径。总结最后，他向整个参会人员传递了集团公司猪业一部某副总裁违反廉政纪律的处罚通知，要求整个干部职工以此为戒，将合规意识内化于心、表化于行，深度融入岗位职责与日常工作全过程，切实筑牢合规经营防线，稳步实现 “强内控、防风险、促合规” 的内控管控总指标。
总经理王宏胜讲话
内控宣贯培训