培训现场
为全方位提高员工综合素养，筑牢内部治理基础，推动公司实现高质量发展，12月10日，集团公司副总经理兼如东公司总经理施会强于培训室组织发展了以“做最好的自己”为主题的思想培训活动 。公司任职以上治理人员及技术员通过线上线下的大局参与这次培训 。这次培训萦绕功夫治理、指标治理、打算治理、压力治理四大维度发展，为参训人员呈上了一场既具理论深杜字有实际意思的治理赋能盛宴 。
集团公司副总经理兼如东公司总经理施会强做思想培训
培训伊始，施会强副总经理点明“做最好的自己”主题，搭建培训框架 。在功夫治理�？�，他说明主题认知与价值，解说准则和步骤 。沉点推介四象限法令，领导员工按“沉要性”与“垂危性”分类工作，优先处置沉要且垂危事项，预留功夫深耕沉要不垂危事务，削减无效功夫 。此表，提出“简化操作 + 聚焦价值”步骤，提倡员工规划日程、删减廉价值工作、善用碎片功夫与工具提效，强调执行力主题是“功夫关环”，要求员工杜绝抱怨、突破舒服圈，以执行力筑牢功夫治理根基 。进入指标治理环节，施会强副总经理以哈佛大学指标影响人生的经典尝试为引入，直观揭示了指标清澈杜纂人天生就的强关联性 。结合公司出产现实，他展示了如东公司各产场出产成就排名，同时对比 2025 年已裁减鸡群出产指标与年度指标的差距，明确了执行力对指标落地的关键作用 。为援手员工科学造订指标，施总领导各人将指标细化为可量化、可执杏注有明确期限的具体工作，并通过年度指标四象限规划，清澈划定了 1-3 月产苗、人为输精培训等垂危沉要工作，以及整年生物安全防控、呼吸路治理等沉要不垂危的工作方向 。
在打算治理板块，施会强副总经理强调 “打算治理是指标治理的前提”，提出打算造订需遵循单一易懂、具备强操作性的准则 。他还积极提倡员工 “拥抱 AI，智取善干”，列举了 AI 职场案牍天生、PPT 造作、思想导图绘造等实用工具，助力员工提升工作效能 。同时，施总结合现场治理案例，深刻解读传染病防控的生物安全治理思路，提醒整个参训人员警惕工作中的细节疏漏，杜绝因幼失大 。
针对职场普遍存在的压力问题，施会强副总经理在压力治理环节，深刻分解了工作与生涯双沉压力源，提出 “包涵不美满、削减内耗” 的抗压准则 。他指出，抗压能力的主题在于直面问题与急剧执行，明确 “抱怨、找借口是执行力最差的阐发”，并结合 2025 年 OA 未开封次数统计数据，着沉强调执行力红线不成触碰，疏导员工以 “做事问心无愧、谦虚求实、致力实干” 的心态应对工作挑战 。
培训现场
这次培训缜密贴合公司治理现实，既精准诊断了当前工作中存在的问题，又提供了可落地的解决规划，为员工搭建起清澈的自我提升蹊径 。参训人员纷纷暗示，将把所学治理步骤使用到现实工作中，以更强的执行力和指标感，为公司高质量发展贡献自身力量 。